Modern Ekonomi är ett modernt och resursstarkt SRF-auktoriserat konsultföretag för tjänster inom ekonomi, lön och HR. Vi har höga ambitioner och engagerade medarbetare. Vi har auktoriserade redovisnings- och lönekonsulter, certifierade affärsrådgivare, redovisningsekonomer, affärsutvecklare och HR-konsulter. Vi är många som har arbetat länge i branschen och vi tror på en personlig, nära och varaktig relation med våra kunder. Och med våra medarbetare! 

Vår HR-chef Frida Lindblom kom till oss i början av 2020. En av de saker som hon värdesätter högst är att verkligen lära känna organisationen och träffa samtliga medarbetare regelbundet. Det första hon gjorde var att planera in besök på företagets 10 kontor. (Och hon hann med alla utom ett innan corona....) 

För att lära känna henne lite bättre har vi pratat med Frida om hur hon hamnade på Modern Ekonomi, vad hon vill förändra och varför chefer, ledarskap, medarbetare, och engagemang är så viktigt.

Vad har du för bakgrund?

Jag är utbildad jurist och har även pluggat journalistik. Min arbetslivserfarenhet har jag huvudsakligen fått från järnvägsbranschen, hos nystartade operatörer där entreprenörskap genomsyrat organisationen och det verkligen har varit nödvändigt för företagets fortsatta existens att kunna tänka i nya banor och hitta smartare, mer kundanpassade lösningar. Hur jag hamnade inom HR är svårare att svara på men det började med min första anställning efter studierna där jag kom i kontakt med arbetsrätt och kollektivavtal, så det var nog det som väckte mitt intresse för HR och sedan vad jag fast...

Hur hamnade du på Modern Ekonomi?

Jag hade lämnat järnvägsbranschen, varit nordisk HR-chef i två stora internationella organisationer och insåg att jag saknade att arbeta i en organisation med det där entreprenöriella drivet som jag hade upplevt i mindre företag. När den här möjligheten hos Modern Ekonomi dök upp var det huvudsakligen tre saker som jag föll för: att jobba som HR-chef och bygga upp en HR-funktion; att jobbet skulle innebära resor till de olika kontoren; att utveckla HR-affären. Sistnämnda blir ju en intressant och utvecklade twist på arbetet med HR.

Vilka typer av HR-tjänster tänker du på då?

Vi ser en ökad efterfrågan på HR-tjänster från våra befintliga kunder. Det kan röra sig om exempelvis anställningsavtal, personalhandböcker, konsultation vid omorganisation, avveckling och liknande. 

Vad kommer du att fokusera på internt hos Modern Ekonomi?

Det finns ju flera olika framgångsfaktorer som jag tycker är viktiga. Innovation, entreprenörskap, ett positivt mindset och employer branding. Att skapa ett starkt varumärke både som arbetsgivare och som företag är särskilt viktigt. Här kommer ju arbetet med värderingar och företagskultur in i bilden...

Hur kommer du att arbeta med värderingarna och kulturen på Modern Ekonomi?

Modern Ekonomi är ett av de i särklass härligaste företag jag har jobbat med. Vi har fantastiska medarbetare! Det är en härligt familjär och välkomnande atmosfär och kompetensen hos våra medarbetare är hög och under ständig utveckling – det är viktigt att våra medarbetare får kontinuerlig vidareutbildning för att vara uppdaterade med det senaste och kunna leverera hög kvalitet till våra kunder! Men arbetet med värderingar, kultur och hur vi beter oss är ju ett ständigt pågående projekt. Jag tycker att det är viktigt att tydliggöra i hela organisationen vad företagets värderingar innebär i det dagliga arbetet, så att det inte stannar vid vackra ord utan faktiskt genomsyrar allt som görs. I praktiken innebär ju detta förstås också att ledning och chefer behöver vara engagerade och synliga ute i verksamheten som de kulturbärare de är. För egen del hade jag tänkt ha enskilda möten med alla våra 130 medarbetare under mina inledande månader på Modern Ekonomi, som ett led i att bättre lära känna organisationen. 

130 enskilda möten, det låter ambitiöst?

Ja, det är en ambitiös idé och det tar mycket tid. Men jag är övertygad om att det är värt det och mer därtill. Hittills tycker jag att det går bra och jag har bara fått positiva kommentarer. Det finns ju flera aspekter på detta, bland annat är det viktigt för varje medarbetare att bli sedd och jag vill ha en chans att lära känna alla åtminstone lite grann. 

Har du något tips på framgångsrecept för företag ur ett HR-perspektiv?

En arbetsgivare som ser sina medarbetare, litar på att jobbet blir gjort och som ger frihet under ansvar på riktigt är viktigt. Och för att det ska fungera i praktiken krävs modiga chefer, tydlig ledning, engagerade medarbetare och bra kommunikation.